 编号：N101619 |
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| 教育背景： |
| a.学校名称：淮南煤炭职业技术学院
毕业时间：1983年9月－1986年7月 学历：大专 专业：工程管理 b.培训机构： （1）上海市质量技术监督局 培训时间：2007年1月 内容：参加GB/T19001:2000（9001）质量管理体系与YY/T0287 2003（13485）医疗器械质量管理体系的双重考核. 证书：内审员资格证书 （2）淮南矿务局矿产开发技术培训单位 培训时间：1991年9月－1991年10月 内容：矿产开发与安全技术培训 证书：无 |
| 工作经验： |
| 2﹑工作经历：
a. 供职单位名称：江阴贝特门业有限公司 工作时间：2007年10月 —2010年6月 部门：生产部 职位名称：生产厂长 企业性质：私有企业 工作汇报对象：公司总经理 下属岗位：生产车间主任及工程安装主管 下属人数：80人 b. 供职单位名称：上海永久股份车业分公司 工作时间：2006年10月—2007年 6 月 部门：资材部 职位名称：资材部经理 企业性质：民营企业 工作汇报对象：分管车业分公司总经理 下属岗位：计划调度﹑采购﹑仓储主管 下属人数：20人 c.供职单位名称：野宝车料工业有限公司 1994年11月—2005年10月 部门：生产部 职位名称：深圳厂任备料班、组长/备料课长,昆山厂任备料及加工课长/生产厂务部专项员、以及“5S”﹑“TPS”推行专员等职。 企业性质：台资企业 汇报对象：生产部经、副理 下属岗位：加工课、制一/二课、涂装课及厂务室 下属人数：500人； d.供职单位名称：淮南矿务局八公山区孔集煤矿 工作时间：1990年6月—1994年10月 部门：安检 职位名称：技术员 企业性质：国营企业 |
| 工作业绩： |
| 2﹑主要业绩：
根据“TPS”丰田式管理模式的要求,对昆山厂铝合金车架生产线的机械设备安装﹑工装制做﹑工艺工序流程的合理布置﹑操作工的招募与技能培训等,使其在两个内试量产,第三个月投入量产的高效进度. (2) 推进“5S”活动﹑“TPM”设备保全﹑“TPS”丰田式管理方式的开展是公司无形成果,如上所述,从人员的工作意愿；机械设备的架动率；物品的合理流动；工作方法的协调； 环境的整洁明亮都显出无可估量的无形价值。 (3) 在野宝公司任职期间推行TPS有形成果: 改善前后量化效益比较(如下表) 对比 项目 改善前 改善后 效率/节约开支 T4 炉 29120台／月 43680台／月 150﹪＝1749263.48元/年 T6 炉 31200台／月 46800台／月 150﹪＝685525元/年 后叉工法 554 台／月 1800台／月 320﹪＝3.25倍 五通底座 15′／0.2元／750元 1′／0.08元／5元 15倍／2.5倍／150倍 制程耗时 9天 4天 225﹪＝2.25倍 |
| 自我评价： |
| 从国营矿产业到大型台资企业，历经了20年的生产现场磨练，造就了过硬的企业内部生产管理 经验,多年来，始终保持着在煤矿产业艰苦奋斗的工作精神，为人正直、诚实。有居安思危﹑循序渐进的工作作风和良好的职业风范．特别在野宝公司任职期间，学习并推行通过了持续有效地“5S”活动及“TPS”丰田式管理方式的开展，且学以致用,为公司创造了优美整洁的工作环境及员工积极向上的工作作风。对管理高效严谨﹑对企业文化的理解是温馨而明快﹑对员工尊重而不失严肃、对同事互帮互助而不失严明。希望在以后的工作中,继续加强自已的个人能力及业务水平，使其成为一个受人尊敬的职业经理人。面对新的工作坏境和新挑战，调整好心态，对自已的管理经验和管理思想进行有效系统的总结和创新，并以此为更多企业和企业家服务。 |